two-bears-2778589_1920

Investitori importanți au fost puși clasifice criteriile după care evaluează companiile. Întotdeauna, pe primul loc a fost pusă echipa, indiferent de cât de bună era ideea sau cât de atractivă era piață. Este o evaluare obiectivă a criteriilor și nu necesită analiză noastră critică. Tot ce trebuie facem este ne asigurăm echipa noastră este potrivită. Fiind probabil o obișnuință a trecutului, întreprinzătorii treceau foarte greu peste orgoliul personal și peste „proprietatea asupra ideii inițialefără ia în considerare nevoia de competențe în jurul proiectului și modul în care alianța cu alte persoane poate îi îmbunătățească șansele de succes. Așadar, acesta ar fi primul sfat: uitați de orgoliu și teamă alții va fure „ideile”. Nu există nimeni după colț care aștepte o idee bună pe care o fure. Cel mai probabil, ideea voastră există deja și este chiar și pusă în practică. Ce ste important însă este întregul mediu din jurul acestei idei fie unul fertil. După cum spuneam, există mii de rute pentru a pune în practică o idee. Este foarte puțin probabil două rute fie identice. Deci cum alcătuim echipa. Dacă ideea inițială este a unei singure persoane, atunci acesta trebuie caute repede un partener care fie competent într-un domeniu complementar, sau în prima instanța cu care măcar rezoneze la nivel de principii. Apoi trebuie căutat cel de al treilea și dacă căutarea este cu noroc, atunci mai putem adaugă alți câțiva. Angajamentul celor implicați este esențial. Feriți-va de cei care acceptă numai din complezență sau din curiozitate. Cine se alătură proiectului trebuie fie disponibil, aibă încredere în membri inițiali și nu în ultimul rând fi dovedit deține cu adevărat competențele în cauza. Ne-am obișnuit fim prea protectivi cu interesul personal și îl confundăm uneori cu paternitatea asupra ideii. Veți vedea o dată cu întregirea echipei, ideea va fi atât de mult rafinată și îmbunătățită încât veți avea dovadă beneficiilor lucrului în echipa încă de la început. Psihologic, de calitatea primului întreprinzător depinde și restul echipei. El nu va acceptă și parteneri persoane superioare, iar dacă va face asta, nu va acceptă cu ușurință părerile lor în privința afacerii. Așadar, echipa este evaluată în funcție de leaderul ei, atunci când acesta există. În cazul în care problema este tratată cu maturitate, valorile care se adaugă unei echipe sunt din ce în ce mai importante și afacerea înflorește cu adevărat. Așadar, ne dorim o afacere captivă in care deținem 100% din 100 mii de euro? Sau o afacere complexă și înfloritoare din care deținem 25% din 10 milioane? Alegerea este a voastră.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *