black-3509482_1920

De câte ori vine vorba de „stil” știm că ne referim la persoane. Și mai știm că tot ce este personal, nu poate fi discutat, dar poate fi constatat. Care  metode funcționează mai bine și care mai puțin bine? Asta este altceva. În momentul în care cineva se angajează să lucreze într-un loc anume, știe că obișnuințele lui trebuie să se obisnuiască cu obisnuințele celor din grup. Dacă totul este complet liber și democratic și dacă totul se bazează pe interacțiunea umană „normală”, marea majoritate a membrilor echipei are au un comportament „curat”. Ei nu sunt influențați de stilul nimănui, nu încearcă să mulțumească pe nimeni în mod special, își fac îndatoririle zilnice așa cum sunt învătați de acasă. Știm însa că acest lucru nu se întâmplă în practica și că de obicei lucrurile stau cu totul altfel. De obicei există un șef al echipei și un șef al șefului. Noi încercăm să îl mulțumim pe șeful echipei și apelăm la toate instrumentele disponibile – tehnice și emoționale – iar el încearcă să îl mulțumească pe șeful lui și de aici modificări ale caracteristicilor individuale ale acestuia. Mai simplu, da, există un stil personal al fiecăruia și da, stilurile personale creează o anumită dinamica în grup. Un șef autentic, se poartă așa cum este el de fapt. Impune respect și hărnicie fiind ceea ce este, dând exemplu personal. Șeful care se poarta altfel decât este, încearca să impună principiile pe care el nu le respectă, fiind fals, fără să dea exemplu personal. Atunci când vine vorba despre realizarea țintelor, cred că fiecare membru al echipei trebuie tratat într-un fel anume: cel obișnuit să respecte termene, trebuie felicitat de câte ori le respectă. Cel care nu respectă termene dar face întotdeauna o treaba exceptională va trebui recompensat pentru rezultatul muncii lui. Este extrem de greu să ai reguli și principii care să fie respectate de toata lumea. Atunci când un șef face asta, este lipsit de experiența și rezultatul este de fapt o păcăleală. O impresie că lucrurile merg conform planului. Realitatea este însă alta și este formată din dinamica felului de a fi al fiecăruia. Atunci când lucram in echipe, acest fel democratic de a conduce se transformă într-un fel democratic de a coordona o echipa, un proiect. Fiecare membru este diferit și își aduce aportul într-un fel anume la succesul echipei. Există membri mai competenți și membri mai puțini competenți, membri mai performanți si membri mai puțin performanți. Team leaderul, trebuie să fie cel mai experimentat dintre toți, să potențeze la maxim capacitatea de creație a echipei. Așadar există standarde însa ele sunt mult mai usor de explicat altora decât de aplicat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *