desktop-3207338_1920

Auzim deseori comunicarea este deosebit de importantă, dar începem cu începutul, nu știm la ce comunicare se referă acest sfat. Mai bine zis, este important vorbim despre lucrurile importante. Care sunt însă lucrurile importante? Și cu cine trebuie vorbim despre ele? Ne referim în primul rând la provocările strategice. Odată ce știm care ne este provocarea strategică a zilei, este bine spunem cât mai multor colegi despre ea. Nu numai îi vom face se simtă importanți, dar este posibil chiar găsim răspunsul la unul dintre ei. În al doilea rând, este obligatoriu comunicăm celorlalți planul strategic. Și mai bine, ar trebui facem planul strategic și stabilim obiectivele împreună cu cei cu care lucrăm. Un plan emulat de sus în jos este un plan care nu va fi îmbrățișat de ceilalți chiar dacă este genial, pe când un plan gândit și pus la punct împreună cu ceilalți va fi considerat bebelușul tuturor și va fi protejat atare. Există mai multe tipuri de comunicare: cea vorbită și cea scrisă. O vom exersa mereu pe cea vorbită, făcând din ea un obicei, în timp ce comunicarea scrisă va fi exersată în cazul în care este vorba despre norme, proceduri sau obiective de toate felurile. În acest caz este nevoie de comunicare formală, pe care toată lumea o poată percepe și pe care toată lumea o va respecta la nevoie. Comunicarea poate fi făcută la serviciu atunci când lucrurile sunt urgente sau în afară serviciului atunci când există relații de prietenie între colegi și atunci când unii au mai mare acces la informații. Indiferent în ce fel sau când este livrată o informație, am văzut coeziune mai mare sau mai mică în cadrul echipelor în funcție de cât de bine se comunica. Cum spuneam, în cadrul echipelor multidisciplinare, comunicarea este absolut obligatorie. Toată energia creatoare care se adună în cadrul unei echipe poate se risipească într-o clipă dacă nu există un sentiment de încredere între membrii ei. Iar încrederea se creează exact prin comunicarea atât a lucrurilor bune cât mai ales prin comunicarea informațiilor dificile. Se formează o solidaritate benefică în sânul echipei, solidaritate care este de ajutor în momente grele, atunci când toată echipa trebuie pună umărul pentru rezolvarea unei situații. Așadar, niciodată nu există prea multă comunicare, ci întotdeauna va fi prea puțină. Acesta este sfatul nostru. Fiecare om de afaceri are stilul lui și procedează in consecință.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *