Business Competition

You can’t manage what you can’t measure, sau altfel spus, what you measure is what you get. Revenind la zicala asta, vom introduce trei măsuri principale ale performanței financiare. Așa cum am mai spus, cockpit-ul unui Boeing 747 arată ca un joc 3D. Este o încăpere spațioasă, plină de comutatoare, luminițe, manete și butoane, care cer atenția neîntreruptă a celor trei piloți bine antrenați. Când facem comparația cu un Cessna cu un singur motor, este mai tentant să afirmăm ca cele două avioane sunt din specii diferite decât ca sunt rude îndepărtate. Dar la un nivel mai fundamental, similaritățile sunt mult mai multe decât diferențele. În pofida tehnologiei complexe a lui 747, pilotul controlează avionul exact la fel cum o face cel de pe Cessna: cu o manetă, un accelerator și cu flaps-urile.  Mult din acestea este identic și pentru companii. După ce treci de fațada complexității aparente, manetele cu care managerii controlează performanța financiară a companiilor lor sunt doar câteva, și sunt similare de la o afacere la alta. Așadar, managementul are la îndemână numai trei leviere pentru a controla eficiența unei companii: veniturile stoarse din fiecare euro de vânzări, sau Profit Margin, vânzările generate de fiecare euro de active angajate, sau Asset Turnover și suma de capital folosită pentru a finanța activele, sau Financial Leverage. Cu câteva excepții, orice ar face managementul ca să crească acești indicatori, crește și eficiența afacerii. Notați de asemenea legătura apropiată dintre indicatorii de performanță și rapoartele financiare. Astfel: Profit Margin sumarizează performanța unui raport de P&L, arătând ce profit reușim să facem raportat la vânzări. Asset Turnover sumarixează managementul pe partea de active a bilanțului, arătând de câte resurse este nevoie pentru a sprijini vânzările. Financial Leverage sumarizează managementul pe partea pasivelor a bilanțului, arătând capitalul necesar pentru a susține activele. Aceasta este o dovadă liniștitoare că în ciuda simplității lor, cele trei leviere chiar surprind elementele importante ale performanței unei afaceri. Știm că tpotul pare complicat, dar vă rugăm să aveți încredere în noi. Este cel mai simplu mod de a defini indicatorii de bază cu care măsurăm performanța. Alții mai simpli nu avem și oricum, pe aceștia îi vom calcula împreună.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *