autumn-2747430_1920

Cel mai greu pentru întreprinzător este hotărască momentul restructurării. O dată hotărât acest moment, restructurarea devine un proces. Procesul este propus de regulă de altcineva și aprobat de întreprinzător. Probabil nu există moment mai dureros în viață unui întreprinzător, altul decât falimentul. Restructurarea este un cuvânt puternic. El înseamnă de obicei toate acțiunile de până acum nu au avut succes și mai mult, ajustările făcute în ultima perioada au fost ineficiente. În principiu restructurarea presupune reduceri de costuri: fie reducerea costurilor fixe sau transformarea lor în costuri variabile, fie reducerea costurilor de producție cu grijă pentru a nu afecta calitatea produsului final. Artă de a merge pe sârmă este cea de a reduce costuri care nu afectează direct activitatea de baza a firmei. Sună ciudat, dar dacă afectăm capacitatea de a genera business este și cum am hotărî  închidem firma. Ori interesul nostru este reducem tot ce este auxiliar pentru esență afacerii rămână neschimbată. O altă grijă a celor care restructurează este nu afecteze veniturile celor care produc. Este posibil schimbăm modul de remunerare dar totul trebuie făcut în perspectiva  viitorul va aduce creșteri pentru toată lumea. Riscând ne despărțim de cei care produc cu adevărat, va trebui le propunem și lor un sacrificiu, explicându-le afacerea este în pierdere și arătându-le cifrele și dovadă. De obicei, oamenii arată empatie pentru firma la care lucrează și sunt dispuși accepte un compromis pentru o perioada limitată de timp. Este oricum vorba de perioada în care și întreprinzătorul speră redreseze situația. Ori restructurarea are ca și scop exact redresarea companiei și reluarea creșterii pe alte coordonate. Externalizarea și internalizarea fac parte din același joc al restructurării și depinde de situația în care ne aflăm în ce sens va avea loc. Dacă rămân oameni în firmă care se pot ocupa de o activitate care până mai ieri era externalizată, atunci internalizarea este o soluție. Dacă activitatea se desfășoară intern și o putem externaliza cu costuri variabile, atunci externalizarea este soluția optimă. Așadar, restructurarea presupune curaj. Curajul de a acceptă ceea ce am făcut până în acel moment este greșit și curajul de a lua decizii dificile care pot părea rup din trupul întreprinzătorului. Pentru acest motiv este mai bine procesul de restructurare fie propus pas cu pas: activitatea și măsură. El trebuie validat de către întreprinzător, fiind singurul capabil decidă în privința propriei afaceri, chiar dacă trece prin momente dificile. Odată ieșită dintr-un proces de restructurare, o afacere merge pe drumul cel bun. Așa cum se spune: ce nu te omoară, te întărește.

.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *