battle-1846807_1920

Atunci când plănuiesc să pornesc o afacere, mă gândesc și la resursele necesare. Banii sunt probabil una dintre resursele principale. Cu ei pot să plătesc activități pe care nu le pot presta singur. Care este locul finanțării în procesul de inovare? Se pare că finanțarea are un rol central. Aș poziționa-o la capitolul resurse și aș face-o una din componentele structurii afacerii, alături de activități, funcțiuni și alte capabilităti. De ce să facem asta? Pentru că în afacerile inovative, structura afacerii nu trebuie să ne aparțină decât la nivel de control și respectare a calității. Uneori este mult mai ușor să rezolvi aceste doua probleme cu ajutorul externalizării. Și asta pentru că un partener își asumă anumite responsabilități contractuale. În cazul în care cineva se înbolnăvește sau pleacă pur si simplu din echipă, este imediat – cel puțin la nivel de intenție – înlocuit. Eu, ca și beneficiar pot să cer în continuare o calitate constantă. Desigur, totul se reduce la încredere și la lipsa ei. Suntem obisnuiți să nu avem încredere în parteneri și asta este o frână în calea eficientizării. Dacă însă într-un fel sau altul ajungem să căpătăm încredere într-un partener, relația poate fi bună și rezultatele solide. Așadar, atâta timp cât putem folosi banii pentru plata unor activități externalizate, ei pot fi considerați resurse ale afacerii și capătă deodata un rol central în aceasta ecuație. Cazul în care afacerea este finanțată numai din surse proprii este ideal dar de cele mai multe ori, imaginar. Sursele proprii sunt necesare la început, atunci când ideea este plăpândă și trebuie să fie confirmată de către piață. Dezvoltarea însă stă la baza oricărei idei inovative. Vremea afacerilor mici, de cartier, a trecut. Astăzi, totul poate fi extins. Dacă segmentul căruia ne adresăm este transnațional, atunci afacerea noastră este transnațională, doar că pentru moment este incubată într-un mediu mai cunoscut, acasă. Așadar, nevoia finanțării dezvoltarii zace ascunsă în liniște până când ne apropiem de finalul banilor proprii. Dorința de a ajunge la breakeven, la punctul în care înregistrăm profit operațional, este legitimă, pentru că este mult mai ușor de finanțat o afacere profitabilă decât una care este în pierdere. Pe de altă parte, dacă este nevoie să deformăm modelul de afaceri pentru a îl face profitabil prematur, aș prefera să lăsăm afacerea să curgă în ritmul ei, atâta timp cât există indicii care să ne arate că creșterea este constantă și profitul va fi unul solid la un moment dat. Trebuie să ne gândim ca și curs normal al businessului că la un moment dat va trebui să găsim niste parteneri. Viața noastra se va schimba, adică va trece la un alt nivel. Fiecare hotărăște pentru el dacă este mai bună sau mai puțin bună.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *